博菲特智能健身器材 智能健身房器材廠家 智能健身方案
發布：2021-11-08
來源：未知
作者：管理員
國務院下發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，提出到2025年我國體育產業總體規模超過5萬億元的目標。在目前體育產業總體規模只在5000億元左右的情況下，實現這一目標，關鍵之一，在于體育用品制造企業不斷采用新技術，開發新產品，創造新消費。我國健身器材制造業未來新的增長點，就是開發智能化健身器材；智能健身，是今后健身器材行業產品創新、市場開發的重大理念和戰略方向。
一、智能健身的系統概要
傳統健身器材，如啞鈴、杠鈴、跑步機等，只是運動健身的輔助工具，是“死”的器械；而隨著電子技術、信息技術、傳感技術、互聯網技術、大數據和云計算技術等現代科技的快速發展，使得開發以體能指標自動檢測、健身方案自動提供、健身教練遠程指導、健身過程即時互動、健身效果自動評估及社交等全方位健身服務等為主要特征的新一代智能型健身器材，成為可能。所謂“智能健身”，就是對新一代智能型健身器材的形象化描述，其內涵主要包括兩個方面：
1、健身器材智能化。一是器材本身能夠自動檢測用戶身高、體重、心率等關鍵體征指標，作為后臺服務系統提供健身方案的依據；二是器材能夠直接或間接（通過藍牙、APP）接入互聯網；三是器材直接或間接（通過智能手機）具備人機交互界面，以便開展縱向、橫向互動。
2、健身服務信息化。企業建有健身服務網絡信息系統，通過器材界面或智能手機界面，向用戶推送健身計劃、健身指導、健身提醒、實景體驗，以及PK、排名、社交等全方位健身服務，大大提高健身過程的科學性、娛樂性和趣味性。
智能化健身器材與信息化健身服務構成一個系統，我們可稱之為“智能健身系統”，示意圖如下。
智能健身系統示意圖
二、智能健身引爆健康消費市場新熱點
需求決定市場。我們可以從現代健身需求的主要變化，來分析和推斷未來健身消費市場的新熱點：
1、健身時間碎片化?，F代人工作、生活節奏不斷加快，健身時間，甚至健身場所、健身方式等，往往很難固定。而智能健身系統，可以在用戶忘記健身時間時及時提醒；可以通過對用戶工作、生活軌跡、規律的統計數據（通過智能手機）及體征指標，自動給出適合各自實際的健身場所、健身方式和總運動量，真正解決用戶的個性化需求。
2、健身訓練科學化?，F代人健身，普遍追求健身訓練科學化，健身時間節約化，健身效果最大化。而智能健身系統，能夠根據用戶健美、塑形、瘦身、鍛煉、康復等不同的健身訴求，在訓練器械選擇、訓練方式搭配、訓練方法指導、運動量控制等方面，提供科學、精準的一攬子解決方案，實現科學健身、高效健身。
3、健身體驗享受化。運動是一件“苦差事”，與現代人追求快樂、享受的時代特質很不相符。而“智能健身”系統，能夠通過提供人機交互、人人交流、聲光娛樂等服務，向用戶提供快樂運動的體驗和智能健身的享受。
正是由于智能健身系統的強大功能和美好體驗，所以，我們可以大膽預言，智能健身，必將成為未來健身器材消費市場的新趨勢；開發智能化健身器材，開展信息化健身服務，是未來健身器材行業發展的重大戰略方向。
三、智能健身引發企業商業模式新變革
健身器材起源于歐美等發達國家。我國健身器材制造企業大都起步于改革開放后的八、九十年代，主要為國外品牌企業代工（OEM、ODM）；其后，隨著國內市場的逐步發育成熟，部分代工企業開始自主品牌生產和經營。從商業模式看，我國健身器材企業的商業模式主要是“產品盈利模式”，其利潤生成環節主要在制造，利潤產出載體主要是產品，企業主要圍繞成本最低化和產品差異化來配置資源。
而智能健身時代，企業不光向用戶提供產品，更重要的，同時提供服務；智能健身系統中，“智能化健身器材”只是整個系統的硬件和終端，“信息化健身服務”才是系統的大腦和中樞，沒有它，整個系統就失去了頭腦和智能。所以我們認為，智能健身時代，企業的商業模式是“服務盈利模式”，其利潤來源表面在產品，實際在服務，企業必須圍繞服務和產品兩個環節配置資源，企業的經營模式必須從傳統的“制造+售后服務”轉變為“服務+制造”，更具體地說，企業必須轉型為以健身服務為先導的“服務型制造企業”，這就是制造業服務化。這是一種全新的商業模式，是一種革命性的變革。
四、制造企業如何搶抓智能健身新機遇
智能健身應互聯網發展而生，既是對傳統企業的沖擊，也是我國健身器材行業“彎道超車”、追趕世界先進水平的重大機遇。搶抓這一機遇，要重點抓住以下三個關鍵。
一是抓好人才隊伍轉型。智能健身，說到底是“互聯網+健身器材”。健身器材行業要順利實施“互聯網+”，人才隊伍的轉型和升級至為關鍵。企業要大力引進電子技術、信息技術、互聯網技術、電子商務技術、大數據和云計算技術、運動和康復技術等方面專業人才，為智能化產品開發和信息化服務平臺建立，提供必要的人才支撐。
二是抓好跨界聯合合作。要與智能化技術研究機構、運動訓練技術研究機構、網絡信息系統研發機構等，跨界聯合合作，共同推進健身器材智能化和健身服務信息化。必要時，還要以資本為紐帶，入股或收購一些互聯網企業、健身網站、健身研究機構等，開展深度融合，形成競爭優勢。
三是抓好工作重點轉移。智能健身時代，企業工作重心要適度向信息化健身服務轉移。企業要擴大服務性投入，建立健全必要的健身技術研究機構、健身服務信息系統運行維護機構和大數據開發機構等，以服務促體驗，以體驗促營銷。
近年來，廣州博菲特健身器材有限公司在發展智能化健身器材方面，已經有序展開。公司開發的新一代智能化動漫車已經面市，并獲得廣泛好評。博菲特通過物聯網、云計算技術，為政府、企業、社區，提供智能健身館、智能健身會所整體解決方案，并滿足用戶多方位需求。未來，博菲特將繼續為智能健身、智能體育服務做貢獻，并期待為用戶提供最優選的智能健身器材。
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博菲特以自主研發，生產為導向，并且按照國際高水平的安全標準設計、制造體育設備和健身器材，通過虛擬現實、物聯網、云計算、大數據等高新技術植入，將設備器材數據化、網絡化、智能化、娛樂化。未來不再遙遠，夢想觸手可及。開健身房采購健身器材就找廣州博菲特。
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